随着企业范围的一直扩展，家庭消费商正在企业治理中体现出了一种没有适当的形态。“脱离接触”能够是一度由家族成员组成的积雪药剂消费商的停滞成绩。中型和小型融雪剂厂家如何推进他们的临时停滞？

正如咱们所知，正在简单的融雪剂厂家工业时期，中小企业拥有相等大的份额，也有中中型企业。

“家族式”融雪剂厂家要长远发展  还需三权分立

品牌家族化弊端：稀释品牌定位

许多融雪的生产者认为创造一个家庭品牌对自己有利，也会形成一个强大的外部形象。

品牌将打破主品牌的位置，并将打破品牌的特点。你甚至不承认你自己。

一些工厂可能是不同行业的，在清洁部署产品的不同阶层中，也有一个。在市场上的激烈竞争中，最害怕的是品牌和品牌的区别，而不仅仅是其他人。我想，这可能会在每一个市场中占据一个位置，但不承认家庭企业的缺点。

建立现代企业制度 三权分立助发展

权力和行政权力，应该是有效的监测和haltemechanismus形成的权利和利益，anteilsei地理命名实体识别与企业其他利益相关者的保护。一个家族成员一般应当在董事会的监督和制约，不利于发挥企业的经营。行政法由董事会将对公司员工的职业经理人行使监督权力。

在许多发达国家的独立董事制度，独立董事在董事会中占三分之一，或超过一秒钟。融雪剂的家庭资源集成制造商如何实现长期发展吗？通过建立一个现代unternehmenssystems，股东大会、董事会、监事会、管理层分离，相互监督，相互控制和平衡，突破企业发展的瓶颈。

对于融雪剂厂家家族式的发展，有一定的局限性对于长期发展是会有一定影响的。